2022年は立上りからコロナの蔓延状態が続いていますが、経営はほぼ順調に推移しており、今は「社員満足」に向けて頑張っています。私は小さな会社こそ「人を育てる経営」が重要と考えています。更に10月初めに弊社は「大阪開発センター」を立ち上げました。受託関連のお仕事（Web・システム開発・HP製造開発）を主体に進め、徐々に幅を広げる所存です。

従って、弊社は今年度から現在活動中の常駐ビジネスに加えて、受託ビジネスの二本立てで進めていきます。

私の想いは「仕事は楽しくなければならない」が大前提であると考えています。嫌な仕事を割当てない（長続きできない）とか、やりがいのない仕事を割当てない、一人派遣はなるべく避ける（2人以上なら悩みの相談可能）とか考えています。

更に、おおきな声での「挨拶」と周りを「笑顔」にすることを推奨し、個の意見を大切にそして全ての方の期待に応えることを奨励しています。

社員の満足を得るために、以下のことを実行、議論しています

①社員スキルの育成

◆ITエンジニアとしてスキルの向上の為、会社は何をすればいいかを考えています。

◆e-learningによりスマホ、パソコンから資格取得する仕組みがある（ＩD，パス）

◆IT分野だけではない社会人としてのマナーを磨くことができる。

◆お客様が喜ぶ振舞い方、それが自身の評価にどのように繋がるかを考える機会を作る

②会社情報の共有

◆中小企業の特徴である社員の意見が社長にすぐ届く。よって実行に向けた判断が早い

◆会社情報（経営状況、要員の増減、会社の課題等）を知って議論できる。

◆みんなが相手を尊敬し仲良く(なれ合いではなく）作業している

③福利厚生

◆1年に1回ですが、誕生日にはお祝い金を支給する。

◆新規採用者で4か月在籍者にはお祝い金を贈呈する

◆社員向けの保険(コロナになったとか疾病とか障害時の保険加入）

◆資格取得時には報奨金を出す等、ＥＳの満足度を上げる工夫を日々検討している

◆公休の増加（コロナの予防接種等）

社員自身が成長する目標（あるべき姿）と会社の成長に積極的にかかわっていける「社員の会社であるという社風」を皆様と一緒に醸成させたい。と考えています。